诺基亚与大学的这种合作，属于诺基亚创新的哪个部分呢？它转化为产品的可能性有多大？
马建博士：我们和大学的合作都是基于一些远期的想法，比若说未来5年——10年手机的发展形势、产品的定位等等。诺基亚研究中心的主要责任就是创新，技术成果转化为产品支持其中一个方面。刚才我也举了两个例子，一个是连续手写。连续手写就是我们和大学一起做的项目；还有一个就是和北京航空航天大学合作的名片扫描。并非所有的研究都会转化为产品，诺基亚研究中心也会发表一些国际性的学术论文、申请最新的国际专利，当然了，并非所有的专利都会投入到生产当中，诺基亚把这些看作一种技术储备。
诺基亚如何激发大学生投入很大精力或者是热情去创新，是奖金还是荣誉？
马建博士：我们与大学的研究和合作是多种层面的，有些给研究经费，也有一些是外包性的。同时诺基亚也会设立奖学金鼓励大学生在这一方面有所发展、作为。
去年，诺基亚和清华成立了一个联合研究中心，是否可以介绍一下这个研究中心现在的发展状况？
马建博士：这个框架是去年5月份建立的3年的长期合同，在清华也有一个诺基亚的办公室，有11个人。刚才我们提到的连续手写就是其中一个成果，收到的效果也非常不错。和清华这种大型的合作是第一次，也有一些需要磨合的因素。我想第二年会有更好的发展。
诺基亚和清华大学的合作主要有几个项目，分为四个主要类别。首先就是用户行为的研究，挖掘用户的使用产品习惯、更好的使未来的手机产品在用户手中更加易用、更加人性化，这也是诺基亚“科学以人为本”宗旨的一个体现。然后就是在物理世界和数字世界的融合方面。最后的两项研究是属于最基本的，一是用户界面、软件的研究，而是硬件方面的合作。
诺基亚全资收购Symbian后，会不会对研究中心的工作产生影响？诺基亚研究中心未来会有怎样的改变？
马建博士：我觉得改变就是更开放了，有更多的人愿意做这些开发。我们这个研究中心的宗旨也是要推动开放源代码的。
目前手机发展的现状仍然是服务依附于终端，然而随着诺基亚Ovi正式浮出水面，我们也看到了这样的一个发展趋势：未来网络服务的地位必将超过终端设备的地位，而手机也会慢慢的变成网络服务的依附，您认为这个过程需要多长时间？
马建博士：没错，诺基亚现在正在积极向网络服务方面转型，未来更加侧重于服务的内容而非手机的功能（因为届时手机将会发展成为功能全面的融合终端）也是一个必然的趋势，不过现在要讲这个转变过程需要多长时间的话还有些武断，还应该在继续观察和研究分析。
上一页 [1] [2] [3] 下一页
